磨（mó）坯（pī）機企業（yè）的直接成本一般（bān）包括（kuò）生產成本、經營成本和政策性成本。由於（yú）市（shì）場持續下滑，磨坯機市場價格正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為磨（mó）坯機企（qǐ）業（yè）的“生存線”。磨坯機企業要想在市（shì）場競爭持續（xù）生存下去，就必須進一步節約挖潛，強化成本控製，爭取生產成本（běn）保持或低（dī）於行業平均水平。

企業成本上升（shēng）是客觀（guān）事實：“一（yī）個企（qǐ）業成本上升（shēng）是客觀的，企業改變不了這個客觀的現實，那麽唯一能（néng）做（zuò）的，就是在主觀方麵（miàn）努力，怎樣來改善企業的盈利能力。”磨坯機（jī）企業應注重降（jiàng）低（dī）成本的可能性和合理的成本較低化。一方麵挖掘各（gè）種降（jiàng）低成本的能力，使可（kě）能性變為現實;另（lìng）一方（fāng）麵要從（cóng）實（shí）際出發，製（zhì）定通過主觀（guān）努力可能達到合理的較低成本水平（píng）。

磨坯（pī）機企業對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，也可以從（cóng）根本上為降低成本創造條件。控製成本才會為降低成本埋下伏筆（bǐ），如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成（chéng）本、降低時（shí）間成本和效率成本等都是行之有（yǒu）效的（de）方法。

產（chǎn）品競爭的核心也（yě）是成本：在市場（chǎng）經（jīng）濟條件下，磨坯機企業的競爭主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業經營管理的一（yī）個重要組成部分，是（shì）企業經營（yíng）活動的基（jī）本環節和（hé）重要手段，也是（shì）企業自身壯大發（fā）展的主要途徑。成（chéng）本管理的好壞決定著磨坯機企業產品在市（shì）場經濟中所處（chù）的競（jìng）爭地位，成本的高低對企業的經濟效益和未（wèi）來（lái）的發展能力有（yǒu）著直接的影響。

磨坯機行業發展進入微利時代也沒必要過度恐慌，隻（zhī）需（xū）做好自（zì）己眼下該做的事就一（yī）定能站穩腳跟。因為任何一個行業發展（zhǎn）到成熟階段，都會進入微利時（shí）代，磨坯機業的暴（bào）利（lì）時代已經一去不複返了，企業需要做好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業生命（mìng）線：可以說，成本管理是企業（yè）的生命線，企業的一切成本管理活動（dòng）應以成本（běn）效益觀念作為指導思想，企業內部經營管理的需（xū）要是實現成本（běn）管理的動力源泉，磨坯機企業（yè）的成本（běn）管理貫穿於整個企業的生產經營過程中。

同時，成本管理必須立足於戰略高度，完成成本管理重心由（yóu）內向型向外向型轉變，由管（guǎn）理型向決（jué）策型轉變，以盡可能少的成本付出，創造盡可能（néng）多（duō）的（de）使用價值，為（wéi）企業獲取更多的（de）經濟效益。磨坯機企（qǐ）業要生存、求發（fā）展，就必須苦練內功，采（cǎi）取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低於競爭對手的成（chéng）本水平進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。