幹粉印花機廠家（jiā）也可以通過成為行業領袖來製（zhì）定戰略，以實現既定目標。設定一套對行為（wéi）、環境和用戶滿意度方麵的變化進行評估的（de）量化指標，對製（zhì）定戰略十分重要。

在矩（jǔ）陣中如何進行印花（huā）機公司定位？公司是行業頭頭，位在中間（jiān）還是隻能盡力（lì）達成目標的位置？如（rú）果是（shì）行業領袖（xiù），采取什麽行動來保持自己的地位？如果處於行業中間位（wèi）置（zhì），采取什麽行動才能達到（dào）更好的效果？一些成本驅動的做法（fǎ）有助於實現既（jì）定目標。考慮下述（shù）因素（sù）。

人力資源：是否擁有實現既定目標的人力資源？員工或（huò）誌願者是否（fǒu）受到了充分的（de）培訓，並具備實現既定目標（biāo）的能力？是否有大量問（wèn）題被忽視了？是否存在（zài）幫助服務提供者獲得既定目標的學習安排？印花設備公司文化是否對創（chuàng）新和顧客服務提供獎（jiǎng）勵？在改善項目與服務的提供以達到更好（hǎo）的效果方麵（miàn），公司可以采取何種行動？

材（cái）料和（hé）設備：材料和設備是否適（shì）合觀眾？在教育（yù）服務、顧客跟蹤等服務提供過程中，是否運用了能發揮自（zì）己優勢的技術？即使是最好的教練通常也因為糟糕（gāo）的課程而隻得到平（píng）庸的效果（guǒ）。匱乏的設備、糟糕的時間安排和安全等因素（sù），都（dōu）可能影響人們的參加情況和服務提供的有效性（xìng）。

數量和使用比例：節省成本的努力是否增加了數量，但降低了顧客的個（gè）人關注程度？非營利部門本質上要求更（gèng）多的個人關注，從（cóng）而（ér）實現（xiàn）更好的效果。班（bān）級是不是太（tài）大了？在該領域可以采取哪些行動？

夥伴關係和聯盟：在行業分析或優劣勢評估中（zhōng），是否找到了一個能改善自己績效的互補者？在邏輯上是否存在一個能節省（shěng）成本、提升（shēng）自己服務的價值、為印（yìn）花機顧客（kè）提供更好服（fú）務的夥伴或者聯盟？印（yìn）花機設備公司是否有一個尋求夥（huǒ）伴合作或聯盟的（de）政策？